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很多客戶倉庫和物流中心等把運作的精力主要放在了建倉庫、買設備、改擴建的傳統工作當中，卻忽視了日常工作的重要性，包括倉庫貨位的規劃與調整。
貨位的規劃是決定倉庫生產效率的重要設計考慮事項，用少量的資金，根據貨品的物流動性合理的分配貨位，重新規劃調整庫存，可以實現增加作業效率，提升管理水平的運營目標。
1、解析貨位規劃：貨位規劃的定義是將貨品合理的納入倉庫設施，以實現物料搬運優化和增加空間利用率的目標。
2、庫位規劃的價值：按照合理的揀貨順序放置貨品，可以減少揀貨人員數量對應貨位規格。分配相應數量的單元化貨品，可以減少補貨人員數量平衡操作者的工作量，可以縮減作業周期、完善工作流程。
為了保障你的使用效果，在調整貨位之前，有幾項準備工作需要分步實施，包括：選擇貨位規劃策略、明確貨位規劃目標、數據收集和貨位規劃需求分析工作。
一、明確目標
目標分兩方面：效果性目標和限制性因素。效果性目標通常以貨位調整后的作業效率完善指標來定義。效率完善指標通常包括縮短行走距離、減少補貨工作量、平衡操作者工作量、增加揀貨效率等。限制性因素指貨位規劃與調整中須考慮的事項，通常達到這些限制性因素要以損失倉庫作業效率為代價，這些因素包括，貨品重量、貨位大小、揀貨正確率要求和物流中心用戶端的作業效率保障等。
二、數據收集
明確規劃目標后，選擇和收集規劃分析數據是下一項工作。規劃目標決定了應該收集數據的內容，數據應該包括貨位特性資料、貨品需求資料和產品文件。
三、需求分析
數據收集工作結束后，接下來是物流需求分析。需求分析的目的是確認每種貨品的揀貨和補貨屬性。
貨位規劃策略?：在完成規劃需求分析后，具體的貨品布置工作就可以開始了。對有多個功能區和多種揀貨設備的物流綜合系統，貨位布置工作可以分兩步實施：先將相應的貨品進行分區定義，之后再將每種貨品規劃至具體的貨位。
上面只是根據市場調查反映出來倉庫貨位的規劃的運用，而在實際中企業應根據自身的實際需求及倉庫的現狀、物料的種類及規格、存取貨的方式等眾多因素來確定倉庫貨架的選型，通常都會由貨架廠家現場測量考察后設計符合企業情況的貨架類型和尺寸。
